一、总则

(一)　为提高员工综合素质，提升公司管理水平，增强公司市场竞争能力，促进公司整体实力的提升，结合公司实际，特制订本制度。

(二)　教育培训制度是公司培养员工，提高公司生产力，实现

公司效益最大化的有力保障。

(三)　员工教育培训活动要围绕公司生产经营管理工作，服务于员工的成长成才，服务和服从于公司发展。

(四)　员工教育培训的主要任务是：、

1、对员工进行理想、道德、纪律、法制和职业道德的教育；

2、对员工进行适应岗位要求的文化知识、专业技术、工作能力的培训；

(五)本制度规定的培训对象是指公司所有员工。

二、组织机构

(一)　人事行政部主要负责教育培训的计划制订，组织开展，实施协调，检查考核等日常工作。由各部门协助完成。

(二)　教育培训的形式、方法和内容

1、教育培训活动要采取多种形式，可采取多种方式，注意公司培训与社会培训相结合，鼓励员工自学。

2、教育培训活动方法要多样化，可采取讲座式、研讨式、案例分析式、现场参观式、实际操作式等多种形式。

3、教育培训活动内容要切合实际，注意实效。可以从公司文化、公司精神、专业知识、政策法规知识、销售技巧、管理知识、职业道德、素质教育等方面入手，点面结合。

4、员工教育培训活动要经常化、科学化、制度化、严格化，切忌形式主义。

三、管理方法

(一)　每年年初由人事行政部根据对各部门的培训调查，结合实际情况，分部门分专业制订出公司全年的教育培训计划。

(二)　教育培训活动要做到有组织、有计划、有记录、有检查、有考核、有奖罚。

(三)　需要外出培训学习的员工和部门，经部门经理和总经理签字后报人事行政部备案，受训人员办理有关手续后，方可外出培训。

(四)　员工外培期满后，应将取得的学习成绩单、结业证书、等有效证件（或证明），报人事行政部，并由人事行政部存入员工个人档案。

(五)　外培人员学习培训使用的有关资料应在培训返单位后，及时移交档案室归档。

(六)　培训结束后，受训人员所在部门应及时填写培训记录表，并报人事行政部进行归口管理，人事行政部将培训情况记入员工培训卡并存入员工个人档案，以此作为员工年终培训考核的依据。

(七)　员工在报销外培费用时，必须经人事行政部经理签字核准其使用费用应与培训通知及《财务管理制度》一致，否则，超额部分由员工个人自理；因个人原因培训不合格者，培训费用及其它间接经济损失应由员工个人自理。

（八）外培人员在培训期间只发放工资的70%，剩余的30%工资作为培训费抵押金，培训期满经考试合格再给予补发。

四、教育培训经费

为确保教育培训活动的顺利进行，根据公司实际，按照国家规定提取和使用职业培训费，每年的教育培训费应不低于全年员工工资总额的2%。

五、检查考核与奖惩

(一)　教育培训活动要贯彻“一级管一级”的原则，部门和员工要无条件的履行教育培训的责任与义务；职能部门要不定期对实施和接受教育培训的部门和员工进行监督、检查和考核，结果要记入员工档案，并作为部门和个人月度考核、年终考核、奖惩、升降职务、的依据。

(二)　对于在教育培训活动中贡献突出的员工和组织有力的部门要进行表彰；对于在教育培训活动中屡次不合格者，予以降职降级，直至解除劳动合同。

六、附  则

(一)　本制度解释权属于人事行政部。

(二)　本制度自批准公布之日起执行。