一、总则

评议考核制度的目的是通过对员工的能力、成绩和效率的正确评价，进而积极地利用职业生涯中调动、调配、晋升、薪资调整以及考察培训等手段，提高每个员工的能力素质，纠正人事关系的偏差。

二、考核内容

(一)员工考核的内容包括：道德品行、工作能力、绩效三个方面。

(二)道德品行考核就是对每个员工的个人素质进行测评。

(三)道德品行考核的要素包括：奉公廉洁、遵纪守法、爱岗敬业、求真务实。

(四)工作能力考核就是对具体职务所需要的基本能力，以及经验等能力进行测评。

(五)能力考核的要素包括：担当职务所需要的基本能力，即创新意识与创造能力、理解上级指令及完成情况、具备的业务能力以及自我提高的意识与能力。

    (六)绩效考核就是对每个员工在担当本职工作、完成任务中所发挥出来的能力以及取得的成绩进行测评。

    (七)绩效考核的要素包括：工作质量的正确与一致、目标工作量的完成情况、工作效率与成果。

三、 考核的时间与要求

    (一)员工考绩周期：除试用期考核外，原则上每年年终进行。其中销售部的考核为三个月一次。

    (二)考核工作分为二部分：一般员工考核：由部门经理与部门相关人员一同参与考核；公司主要领导考核：由各部门经理及相关人员参与考核。

    (三)考核成绩分为优秀、良好、称职、达标、不达标五种。

    (四)考核成绩由人事行政部专人汇总、秘存，除公司主要领导外，其他任何人不得查阅。

(五)考绩人员应严守秘密，并以公正、客观的态度开展考核工作，不得泄漏或徇私，违者分别惩处。

四、考核结果

1、考核结果由考绩人报公司相关领导及被考核本人，并签名认可。

2、考绩人在考核结束后，须将考核结果上报考核者的主管领导，并得到人事行政部根据考绩结果提出奖惩方案。

五、附则

(一)本制度解释权属人事行政部。

(二)本制度从下发之日起执行。